為全面分析把握公司上半年經濟運營情況及質量，發掘亮點，分析問題，部署下一階段工作任務，7月28日,公司2017年上半年經濟運營分析會在和安機械制造有限公司順利召開。出席本次會議的有公司領導及高管，總部職能部門及事業部領導，各分子公司主要負責人、管理及財務部門負責人。集團公司副總經理都云飛主持會議。

集團財務、股份財務以及19家分子公司負責人分別就上半年主要經濟指標、年度重點工作完成情況、經營過程中存在的問題、原因及采取的主要措施、下半年工作重點及安排、提請公司協助解決事項等內容進行了逐個交流發言。

在聽取完各單位匯報工作后，公司總經濟師張孟青對各單位提出了“三個重視”的要求：一是重視技術創新能力培養、重視產品智能化；二是在重視控制人力資源總數的基礎上，重視人力資源管理；三是重視軟件思維。

集團公司黨委書記、董事長張德進發表重要講話。他指出，今年上半年行業形勢呈現高增長，是僅次于2010年高增長的第二個高峰。在這樣的行業形勢下各單位產銷任務很重，同時我們要思考，銷售收入及其他方面的增長是得益于行業的火熱增長還是我們自身能力的提高。要看到經濟增長幅度低于產銷量增長幅度的內在原因，立足自我，深入分析，在產品結構、產品核心競爭力等方面下大功夫、苦功夫。要有在大好形勢下的風險意識、危機意識、責任意識。

針對上述問題就如何做好下半年工作，董事長提出了六項要求：一是各單位要樹立面向市場、服務客戶、服務銷售的意識；二是要全面提升產品質量；三是嚴控成本和費用，在優化產品結構的基礎上，發揮出“成本競爭力”；四是推動技術進步，包括產品智能技術進步及制造智能技術進步；五是要有合力一盤棋的思想，服從指揮，嚴格執行公司制度和規定，要把公司整體利益最大化放在首位；六是對黨建要求、紀委要求以及公司明令要求的行政制度、規定不能打折扣、搞變通，不能主觀隨行。

最后集團公司總會計師徐琳對上半年整體經濟指標完成情況、公司下半年運行面臨的不確定性和挑戰性及后期工作開展注意事項進行總結，并對各單位上半年評價結果進行公布。

會議期間，與會代表還分別參觀了和安機械試制實驗中心、電氣車間，學習和分享了和安機械在研發能力建設、精益推進等方面的成功經驗。